Заместить нельзя оставить. Пути к технологическому суверенитету

Почти любое производство, расположенное за Уралом, испытывает огромную потребность в кадрах. Для примера можно взять Заполярный филиал «Норникеля», где потребность в кадрах составляла на момент открытия 10 тысяч человек! Конечно, благодаря своему ресурсу они смогли в максимально сжатые сроки набрать четверть от необходимого числа специалистов. Это колоссальный труд. Но мы говорим о том, что необходимо делать это централизованно: чтобы любая горнопромышленная компания могла бы обратиться опять же в единое окно и сделать запрос на подготовку нужных специалистов к определенному сроку.

Пока, увы, мы видим, что каждый, как говорится, сам за себя. Почти при каждой крупной компании есть корпоративный университет, все заключают отдельно соглашения с вузами… Это неплохая стратегия, но ведь в итоге мы все равно имеем в отрасли дефицит специалистов — по оценкам, он составляет около 30 %.

А если бы средства, которые вкладываются в создание корпоративных университетов, употребить на развитие учебных центров, расположенных в непосредственной близости от предприятий — на Дальнем Востоке! Чтобы и вчерашним школьникам не пришлось ехать на учебу в Москву или Петербург, чтобы они могли получать образование в красивых, оборудованных, передовых вузах, оснащенных первоклассным оборудованием. Чтобы их будущие работодатели были, условно, в шаговой доступности и могли предложить практику начиная с первых лет учебы! Так ведь и специалисты будут профессионально расти быстрее, и профориентирование будет проходить проще.

Именно в создании такого будущего я вижу задачу консорциума и верю, что наша ассоциация, объединяя и добывающий, и машиностроительный секторы, и ФОИВы, и научные организации, при адекватной поддержке со стороны федеральных властей сможет поспособствовать решению проблемы кадрового дефицита.

Полную версию интервью читайте в журнале для недропользователей ГЛОБУС.